“四月南风大麦黄，枣花未落桐叶长”，4月19日，朗华集团的最佳学习平台——《朗华大讲堂》第二期课程开讲啦！本次课程的主题为：《四维领导力》，邀请了著名的领导力发展与人才管理专家、清华大学总裁班特聘讲师严正老师主讲。严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实用有效的解决方案，已为五十多家大中型企业、政府机构提供蓝海战略、组织发展、领导力发展与领导梯队建设、人才战略等管理咨询服务。

《四维领导力》是严老师的精品课程，本课程受益于全球标杆企业领导力课题研究成果，结合几年来为众多持续发展企业的咨询实践，根据领导的功用与职能，把持续引领组织发展的领导力归结为明道、取势、优术、树人4个维度，为企业领导者建立了一个崭新的领导力模型——四维领导力。

此次课程共有70余位中高层管理者参加，集团董事长张总也亲临现场听课。课程中，严老师用其丰富的理论知识和实践经验，通过对领导力的评估、开发、行为塑造等几个方面的知识讲授以及管理工具运用来提升管理者的领导价值。特别是在讲到领导力的第一个维度：明道——积极主动，追求卓越的环节中，大家对于“积极补台”这个课题感触最深，在面对他人的失败与过失时，要学会积极的补台，而非恶意的拆台。课堂上老师还分享了关于2006年诺贝尔和平奖获得者穆罕默德·尤努斯创立格莱珉银行的经典案例，用以说明职场中一个积极的心态：“我能做什么，停止抱怨”。为了让培训能够有效的落地转化，老师就“复盘与反思”的课题，利用行动学习法让所有学员完成一次课后作业，教导大家善于总结成功和失败的经验，寻找提升自我能力的途径。

课程结束时，张总对此次课程给予了高度的评价，并强调了领导力对于管理者的重要性，希望所有参训人员能够很好的把课堂上的知识和工具运用到实际工作当中去，提升管理水平，提高管理绩效，为实现朗华集团“二五”战略目标提供强大的智力支撑。

【课堂中老师精彩的分享】

【集团董事长张春华总结分享】

【第二期《朗华大讲堂》师生合影】