为了优化各部门管理者的管理意识，提升各部门管理者日常管理、培育、考核、激励下属等方面的实操能力，2016年6月18日朗华集团举办了为期一天的《非人管理沙盘》培训。

课程邀请到新加坡经管院领导力中心主任冉斌老师进行面授，冉斌老师的《非人管理沙盘》系经过专业机构认证的版权课程，课程专业性强且别具一格，老师知识渊博且睿智幽默，在教学过程中严谨亦不失乐趣，以沙盘方式力图通过一幕幕有趣的情境模拟沙盘，让学员身临其境地体验作为一个管理者时时刻刻会碰到的各种管人管事的问题，在课程中将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟。

课程正式开始之前，老师针对人力资源系统的“369”进行了详细解析，“3”是指核心竞争能力、激励和企业文化，“6”是指用人机制、责任机制、分配机制、考核机制、成长机制、沟通机制，“9”是指人力战略、组织职位、任职资格、招聘甄选、企业大学、薪酬福利、绩效管理、员工关系和企业文化。短短一小时的人力理论阐述，让大家就明白了非人力资源经理的职责在于“管人管事出绩效”，为以后的部门管理工作奠定了基础。

紧接着，老师以三国时期为背景，引入了一个管理游戏沙盘，每位学员都扮演一个三国角色，需在有限时间内完成团队任务。课程共有64位中高层管理者参与，按8组*8人进行分组比拼。

再接下来的课程中，冉老师采用“理论基础+沙盘模拟”的模式对绩效、招聘模块进行了实战演练，每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一次的解码构建都是一次知识重组和升华。

最后，课程在一片热烈的掌声中结束，为老师一天的倾囊相授、为学员一天的全情投入、为最终获得优胜的团队！获得最终胜利的团队还得到了老师签名的著作书籍。

“谈笑有鸿儒，往来无白丁”，作为一名优秀的非人经理，应具备良好的职业素养与涵养，对于员工需要有更多的“关怀、关爱、关心”，持续帮助下属成长并取得高绩效，点燃员工的激情、激活员工的能力，也唯有如此，公司的管理工作才会更加扎实，人才资源才能成为企业腾飞的第一资源。